мини пекарня
Анализ систем управления в менеджменте
» Коллекция рефератов Revolution
Добавить в избранное
Заработок для web-мастера
Рефераты без рекламы
Разместить рекламу
выбери лучшее!
Главная
Связь
Лучшие мини пекарня новые дипломные, курсовые, рефераты. Добавь свои хорошие работы!
Искать:
Рубрики
Поиск
По алфавиту
Добавить работу
Конкурс
Объявление
Заказать
FAQ
Проекты Allbest.ru
Каталог рефератов
Каталог книг
On-line библиотека
Союз сайтов (образовательных)
Рефераты-Мегапоиск
Каталог библиотек
Менеджмент мини пекарня трудовые отношения
HTML-версия работы, добавленной 10.08.2007 в рубрику "Менеджмент мини пекарня трудовые отношения":
Анализ систем управления в менеджменте
Вид: курсовая работаКраткое описание:Анализ существующей структуры управления. Проектирование новой организационной структуры. Методы управления организацией мини пекарня принципов построения организационной структуры. Централизованное управление.
Полная информация о работе Скачать работу можно здесь [49.9 K]
За 5 минут создайте такую же коллекцию рефератов на вашем сайте, качайте рефераты с нее мини пекарня зарабатывайте хорошие деньги
Заказать авторский диплом, курсовую, реферат на тему: "Анализ систем управления в менеджменте"
Подобные работы:1. Выбор оптимальной организационной структуры управления курсовая работа [87.9 K], 12.11.20072. Совершенствование организационной структуры системы управления предприятием курсовая работа [63.3 K], 27.03.20083. Разработка структуры управления, распределение полномочий курсовая работа [48.3 K], 20.02.20044. Менеджмент дипломная работа [574.4 K], 20.03.20085. Совершенствование структуры управления предприятия дипломная работа [214.5 K], 20.10.20046. Анализ мини пекарня проектирование структуры системы управления фирмой (на примере ООО МСК "АСКО-ВАЗ") дипломная работа [236.7 K], 18.02.20087. Анализ системы управления Челябинского филиала ОАО "Уралсвязьинформ" курсовая работа [361.6 K], 16.04.20088. Совершенствование систем управления дипломная работа [252.4 K], 16.02.20089. Матричная система управления курсовая работа [24.7 K], 03.06.200710. Проектирование новой организации - фотосалона Rada курсовая работа [175.6 K], 01.10.2006
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ЮЖНО-УРАЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
КАФЕДРА «ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА И МЕНЕДЖМЕНТА»
КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине менеджмент
«Анализ систем управления»
Выполнил: Судак А.М.
ЭиП-212
Проверил: Максимов
Челябинск, 2002г.
Аннотация
Судак А.М.. Курсовой проект по курсу "Основы менеджмента" на тему "Анализ систем управления в менеджменте". Челябинск: ЮУрГУ, ЭиП(д), 2001г. 23л. Библиография литературы 4 наименования
В данном курсовом проекте рассмотрена существующая структура управления пекарни ИП Синяковой Е.В. мини пекарня предложена новая структура управления на данном предприятии.
Курсовой проект состоит из одной части. В ней дана характеристика объекта исследования - пекарни ИП Синяковой Е.В. кратко описана история развития предприятия; показано, на основании каких нормативно-правовых актов действует это предприятие, мини пекарня также проведен анализ финансовой мини пекарня экономической деятельности.
Также проводится анализ существующей организационной структуры управления пекарни ИП Синяковой Е.В. Рассмотрены достоинства мини пекарня недостатки существующей структуры управления.
А также проектируется новая организационная структура управления, которая должна снизить затраты, связанные с производством продукции мини пекарня повысить экономическую эффективность функционирования рассматриваемо-го предприятия
СОДЕРЖАНИЕ:
Содержание ……………………………………………………………3
Введение ……………………………………………………………….4
I. Анализ структуры управления…………………………………...…5
§1.Характеристика объекта исследования……………………………5
§2.Анализ существующей структуры управления…………………..12
§3.Проектирование новой организационной структуры……………
Список используемой литературы……………………………………
Введение
Современные условия характеризуются сменой общественной парадиг-мы от командно-административной к системе рыночных взаимоотношений. Данный факт наложил особенности на функционирование организаций, т.е. произошли коренные изменения, как во внешней, так мини пекарня во внутренней среде организаций. Кроме того, внешняя среда приобрела большую подвижность.
Все эти события требуют новых методов управления организацией мини пекарня принципов построения организационной структуры.
Однако, руководители-практики, сталкиваясь с проблемами управления применяют методы, которые доказали свою эффективность при командно-административной системе. Результатом таких действий является возникно-вение кризисных ситуаций в организации мини пекарня частые реорганизации.
Зачастую, логическим завершением таких действий является банкротст-во коммерческих организаций мини пекарня прекращение их деятельности.
I. Анализ структуры управления
§1.Характеристика объекта исследования
Объектом исследования является
пекарня ИП Синяковой Е.В.
Адрес предприятия: 456040,
г. Усть-Катав, ул.Заводская, 3
Телефоны: (35167) 2-53-03, 2-31-42,
факс: 2-31-42, ИНН 741900094343
св-во 2296 от 17.07.1996г
ИП Синякова Е.В. осуществляет свою деятельность на основании лицензии № Г - 681331 от 31 марта 2000г., выданной Управлением государственной хлебной инспекции при Правительстве Р.Ф.
В соответствии с данной лицензией ИП Синякова Е.В. имеет право заниматься выпуском мини пекарня реализацией хлебобулочных изделий.
Формирование начального капитала являлось наиболее основной задачей для того, чтобы реализовать идею о создании мини-пекарни на уровне небольшого города Усть-Катава, с населением в 35 тыс. человек. Решение данной проблемы состояло в получении кредита у местного банка, мини пекарня также проведения ряда удачных сделок мини пекарня выгодного вложения средств. Такой выгодной сделкой послужило заключение договора между физическим лицом (директором будущей мини-пекарни) Синяковым Владимиром Викторовичем мини пекарня местным заводом имени С.И. Кирова, занимающегося выпуском трамваев (на государственном уровне). В результате данной сделки было налажено производство такой продукции, как «Сервировочные столики», велосипеды марки «Олимпик» мини пекарня др.
Постепенное накопление денежных средств, разработанный мини пекарня подтвержденный главным архитектором города проект мини-пекарни, мини пекарня также все необходимые документы для начала данного рода деятельности были подготовлены в короткий срок, что позволило начать постепенную закупку спецоборудования мини пекарня организовать аренду помещения.
Первоначально предприятие располагалось в сравнительно небольшом помещении, площадью всего 54 кв. метра. На данный период (1996г.), число рабочих не превышало 15-20 человек. Но постепенный рост объема продукции, высокое качество, разнообразный ассортимент - все это позволило спустя 1,5 года переехать предприятию в здание заводской столовой, расположенной по адресу ул. Заводская, 3. После переезда, площадь занимаемого помещения теперь уже составляет 540 кв. метров. Численность рабочих постоянно росла мини пекарня на сегодняшний день составляет 70 человек. Более благоприятные условия работы позволили предприятию увеличить объемы продукции, еще более разнообразить ассортимент выпускаемого товара, мини пекарня также закупить новое оборудование.
В этот период произошли изменения в руководстве предприятием, мини пекарня именно смена руководящего директора, ввиду смерти самого Синякова В.В. Роль мини пекарня обязанности руководителя взяла на себя жена умершего - Синякова Елена Владимировна. Данный факт значительно повлиял на дальнейшее развитие предприятия.
На сегодняшний день реализация выпускаемой продукции идет не только на рынках мини пекарня специализированных точках в родном городе, но мини пекарня на многих рынках таких городов, как Бакал, Сатка, Златоуст, Миасс мини пекарня ряда деревень, как Челябинской области, так мини пекарня Башкирии. Сейчас идет разработка проекта о создании новой точки в родном городе, которая позволила бы решить не только проблему увеличения доходов предприятия, но мини пекарня некоторые социальные проблемы города. Речь идет о создании магазина-кафетерия, в котором предполагается не только реализация продукции предприятия, но мини пекарня такие, новые для нашего города, услуги, как проведение детских праздников, организация досуга, VIP-вечеров мини пекарня т.п.
Итогом нынешнего года послужило участие мини пекарня победа на втором ежегодном конкурсе частных предпринимателей области - «Женщина - директор года», где было представлено данное предприятие в лице ее директора - Синяковой Елены Владимировны, которая не только продолжает дело своего мужа, но мини пекарня развивает его. Одно из первых мест в номинации «Производство в легкой промышленности» является наглядным примером того, как развивается данное предприятие.
По состоянию на 2001год, в г.Усть-Катаве функционирует 14 предприятий, занимающихся производством хлеба мини пекарня хлебобулочных изделий. Но пока только пекарня ИП Синяковой Е.В. реализует свою продукцию во многих городах Челябинской области мини пекарня имеет такой большой ассортиментный перечень.
Правовое обеспечение деятельности ИП Синяковой Е.В.
В своей деятельности ИП Синякова Е.В. руководствуется Законами РФ, указами Президента РФ, постановлениями мини пекарня распоряжениями Правительства РФ, мини пекарня также Гражданским Кодексом Р.Ф.:
Ст.23 - «Предпринимательская деятельность гражданина».
Ст.454 - «Договор купли-продажи».
Ст.161 - «Сделки, совершаемые в простой письменной форме».
Ст.650 - «Договор аренды здания или сооружения».
«Федеральный закон о защите прав потребителей»
от 09.01.96г.
«Закон о лицензировании отдельных видов деятельности»
от 08.08.2001г.
Постановление правительства Р.Ф. №446 «О первоочерёдных мерах по развитию мини пекарня государственной поддержке малого предпринимательства в Р.Ф.»(май 1993г.)
Анализируемое предприятие производит мини пекарня реализует 14 видов хлебобулочных изделий:
1. Хлеб из пшеничной муки 1 сорта ГОСТ-27842-88
2. Хлеб «Столичный» из муки 1 сорта ГОСТ-26984-86
и ржаной
3. Хлеб горчичный ГОСТ-27842-88
4. Хлеб «Челябинский ароматный» ГОСТ-27844-88
(ржаной)
5. Рожок сдобный ГОСТ-27844-88
6. Рогалик с маком ГОСТ-27844-88
7. Сдоба обыкновенная ГОСТ-27844-88
8. Булочка с маком ГОСТ-27844-88
9. Батон «Особый» ГОСТ-27844-88
10. Батон «Нарезной» ГОСТ-27844-88
11. Корж «Молочный» РСТ РСФСР 577-77
12. Кекс «Лакомка» ГОСТ 15052-96
13. Восточные сладости мучные ГОСТ Р 50228-92
«Кихелах Уральский»
(печенье)
14. Сухари «Дорожные» ГОСТ 8494-96
Индивидуальный предприниматель Синякова Е.В.( ИНН 741900094343 св-во 2296 от 17.07.1996г.) осуществляет свою деятельность на основании лицензии № Г - 681331 от 31 марта 2000г., выданной Управлением государственной хлебной инспекции при Правительстве Р.Ф.
Результаты финансовой деятельности
ИП Синяковой Е.В.
Таблица 1
Финансовая деятельность предприятия за 1998, 1999 мини пекарня 2000 года (см. Приложение А):
Наименование пока-зателя
1999 год
2000 год
2001 год
Абсол. по-казатель (тыс. руб.)
%-е со-отноше-ние
Абсол. по-казатель (тыс. руб.)
%-е соотно-шение
Абсол. по-казатель (тыс. руб.)
%-е со-отно-шение
Объём реализованной продукции (тыс.шт)
879
100%
1208
143%
1094
125%
Выручка от продаж мини пекарня прочей деятельности (тыс.руб)
2486
100%
2606
105%
2340
94%
Расходы предприятия на производство (тыс.руб)
2434
100%
2534
104%
2248
92%
Рентабельность: (%)
2,13%
2,84%
4,09%
Рентабельность = ( доходы - расходы ) / расходы * 100%
Рисунок 1. Изменение объёма продукции за 1999-2001гг.
Рисунок 2. Изменение выручки от продаж за 1999-2001гг.
Рисунок 3. Изменение расходов на производство за 1999-2001гг.
Рисунок 4. Динамика рентабельность за 1999-2001гг.
На рисунке 1 показано как изменялся объём выпускаемой продукции ИП Синяковой Е.В. за период от 1999 года до 2001. Если в 1999 году объём выпускаемой продукции был равен 879 (тыс.шт), то в 2000 году - 1208 (тыс. шт) мини пекарня в 2001 году - 1094 (тыс.шт), что могло быть связано:
с увеличением объектов реализации
с увеличением затрат на производство
Рисунок 2 дает нам представление об изменении выручки от продажи выпускаемой продукции. С 1999 года по 2000 выручка увеличилась на 5%, мини пекарня с 2000г. по 2001 уменьшилась на 11%, что могло быть связанно с теми же причинами обусловившими изменение объемов производства.
Рисунок 3 показывает как изменяются расходы на производство хлеба мини пекарня хлебобулочных изделий. В 1999 - 2000гг. они увеличились на 4%, что могло быть связано с увеличением стоимости сырья, закупкой нового оборудования, увеличением объёмов производства. Но в период с 2000-2001гг. расходы падают на 12%, что характерно при:
нахождении нового, более дешевого источника сырья;
изменении объёмов производства;
Таким образом, исходя из данных (таблица 1), о выручке мини пекарня расходах предприятия ИП Синяковой Е.В можно рассчитать прибыль которая в результате будет равна:
в 1999 году - 52 тыс.руб.
в 2000 году - 72 тыс.руб.
в 2001 году - 92 тыс.руб.
Из выше сказанного следует, что в результате стабильного увеличения дохода, прибыль с каждым годом увеличивается ровно на 20 тыс. руб.
Данный вывод подтверждает график на рис. 4, где наглядно представлена высокая рентабельность данного предприятия, вероятность его дальнейшего развития мини пекарня роста, а, следовательно, показана мини пекарня эффективность работы самой пекарни на период с 1999г. по 2001г.
§2.Анализ существующей структуры управления.
Рисунок 1.
Структура управления предприятием ИП Синяковой Е.В.
Рассмотрим существующую организационную структуру управления данного предприятия. Графическое изображение существующей организационной структуры управления показано на рисунке 1. На исследуемом
предприятии существует несколько уровней управле-ния:
высший - директор предприятия (в лице ИП Синяковой Е.В.);
средний - заместители директора по производству, контролю над качеством продукции, по снабжению предприятия ресурсами мини пекарня контролю над транспортом, мини пекарня также главный бухгалтер;
низший - начальники производственных структур мини пекарня отделов.
В подчинении заместителя по производству находятся начальники производственной смены, старшие бригадиры каждой смены;
в подчинении заместителя по контролю над качеством продукции находятся начальники отдела контроля над качеством мини пекарня служащие лаборатории;
в подчинении заместителя по снабжению предприятия ресурсами мини пекарня контролю над транспортом находятся служащие складского помещения, водители мини пекарня грузчики;
в подчинении у главного бухгалтера находятся начальник расчетного отдела мини пекарня бухгалтеры;
В свою очередь, в непосредственном подчинении у директора пекарни находятся все представители вышеуказанных уровней руководства.
Для того чтобы учесть мини пекарня отразить различия в задачах, стратегических мини пекарня оперативных планах организации, руководители используют различные системы департаментализации. Департаментализация означает процесс деления организации на отдельные блоки, которые могут формируются отделами, мини пекарня могут называться отделениями или секторами.
На основании графика структуры управления организации можно выделить следующие блоки:
блок производства возглавляет заместитель по производству, которому подчиняется начальник смены, старший бригадир.
Основная функция - это решение технических мини пекарня информационных мини пекарня вопросов.
Блок контроля мини пекарня управление качеством возглавляет заместитель директора по вопросам качества. Ему подчиняется отдел контроля качества мини пекарня лаборатория. Основная функция - контроль за качеством производимого хлеба мини пекарня хлебобулочных изделий.
блок финансов мини пекарня учёта возглавляет главный бухгалтер, которому починяется бухгалтерия. Основная функция - ведение бухгалтерского учета на предприятии.
блок снабжения возглавляет заместитель директора по снабжению мини пекарня транспорту. Ему подчиняется склад, водители, грузчики, автопарк. Основная его функция - доставка товара по месту назначения точно в назначенные сроки, обеспечение сохранности товара мини пекарня способность менять график перевозок в соответствии с меняющимися планами. Так же одной из основных функций является поиск путей максимальной выгоды в результате эффективной работы с поставщиками.
Уровни управления.
1.Руководители высшего звена:
К ним относятся директор предприятия, которому подчиняется бухгалтерия, производственный отдел мини пекарня др. отделы. Он устанавливает цели мини пекарня контролирует их выполнение, сопоставляет результаты с целями, принимает все решения, связанные с пекарней фактически на любом уровне.
2.Руководиели среднего звена:
к данному уровню управления относятся те структуры, которые непосредственно ведут контроль мини пекарня координируют процесс производства, мини пекарня именно заместитель по производству, заместитель по контролю над качеством, заместитель по снабжению мини пекарня транспорту мини пекарня бухгалтерия.
3. Руководители низшего звена:
осуществляют надзор за процессом производства, непосредственно участвуя в работе. Они контролируют выдачу мини пекарня использование ресурсов, таких как сырье (мука, масло, дрожжи мини пекарня т.п.) мини пекарня оборудование, мини пекарня также занимаются принятием решений, которые касаются непосредственно процесса работы, но для выполнения данных решений необходимо согласование с высшим руководством предприятия. К ним относятся начальник производственной смены, старший бригадир произ. смены, ОКТ.
Для определения возможности дублирования работы мини пекарня характера передачи полномочий необходимо рассмотреть задачи руководителей среднего мини пекарня низшего уровней управления.
1. Заместитель директора по производству:
он обеспечивает выполнение плана производства;
решает вопросы, связанные с качеством мини пекарня количеством производства;
отвечает за охрану труда работников пекарни;
следит за использованием производственного оборудования;
следит за качеством продукции;
Заместитель по производству вправе принимать решения, связанные с возникновением в процессе производства или в процессе работы любой из производственных смен, вопросов, касающихся, например, срочной замены начальника производственной смены, или возможного снятия того или иного рейса (совместно с заместителем директора по контролю над транспортом), вправе принимать ответственные решения в чрезвычайных ситуациях на производстве, в остальных случаях для принятия решения необходимо согласие директора предприятия.
Таким образом, заместитель по производству следит за выполнением на производстве тех задач, которые были сформулированы мини пекарня поставлены директором предприятия, мини пекарня также информирует его о состоянии производственных отделов мини пекарня оборудования.
2. Заместитель по контролю над качеством продукции:
ведет непосредственный контроль над качеством выпускаемой продукции;
информирует зам. по производству мини пекарня самого директора пекарни о годности тех или иных ресурсов, используемых в производстве (например, как тот или иной сорт муки влияет на продукцию, или дрожжи какой фирмы лучше всего использовать мини пекарня закупать мини пекарня т.д.).
следит за соответствием каждого вида выпускаемой продукции ГОСТам (по результатам экспертизы продукции, проведенной в лаборатории, после каждой новой партии);
заместитель по контролю над качеством продукции принимает решения совместно с директором предприятия .
Таким образом, заместитель по контролю над качеством продукции следит не только за соответствием выпускаемой продукции ГОСТам, но мини пекарня проводит анализ, используемых в производстве ресурсов.
3.Заместитель по снабжению предприятия ресурсами мини пекарня контролю над транспортом:
учитывая заметки мини пекарня наблюдения зам. по контролю над качеством, он снабжает предприятие всеми необходимыми для выпуска продукции ресурсами;
является ответственным за своевременную доставку этих ресурсов;
поддерживает связь с постоянными поставщиками предприятия;
занимается мини пекарня отвечает за обеспечение спецодеждой, спецматериалами цехов;
следит за состоянием автопарка предприятия, мини пекарня именно ведет контроль над каждой транспортной единицей (назначает ответственного из механиков, который просматривает мини пекарня подготавливает каждую машину перед отправлением в рейс);
ведет учет затрат, связанных с ремонтом транспорта;
Заместитель по снабжению предприятия ресурсами мини пекарня контролю над качеством принимает самостоятельно решения, связанные со способами
доставки тех или иных ресурсов, необходимых для производства; вопросы, связанные с ремонтом машин (покупка необходимых запасных частей для ремонта, оформление документов мини пекарня т.п.), отчет о расходах директору пекарни.
Таким образом, заместитель по снабжению предприятия мини пекарня транспорту отвечает за состояние автопарка мини пекарня за своевременную доставку необходимых для производства ресурсов.
4. Главный бухгалтер:
составляет бухгалтерские отчеты мини пекарня отчетности хозяйственно-финансовой деятельности предприятия;
отвечает за организацию учета мини пекарня отчетности предприятия;
проводит экономический анализ деятельности предприятия по данным бухгалтерского учета совместно с директором пекарни.
Главный бухгалтер все вопросы только при непосредственном согласии с директором.
Таким образом, главный бухгалтер ведет основную документацию предприятия, совместно с директором проводит анализ деятельности мини пекарня варианты дальнейшего развития предприятия.
ВЫВОД: на основании анализа деятельности руководителей различных уровней управления, мини пекарня также на основании должностных инструкций, я пришел к выводу, что характер передачи полномочий в организации централизованный.
Организации, в которых руководство высшего звена оставляет за собой большую часть полномочий, необходимых для принятия важнейших решений, называются централизованными.
На практике не встречается полностью централизованных организаций. Степень централизации варьируется от организации, где большая часть (если не все) полномочия, необходимые для принятия важнейших решений, остаются на высшем уровне управления, до организации, где большая часть таких прав мини пекарня полномочий делегируется нижестоящим уровням управления. Разница состоит лишь в относительной степени делегирования прав мини пекарня полномочий. Поэтому любая организация может быть названа централизованной лишь в сравнении с другими организациями или в сравнении с собой, но в другие периоды.
Преимущества централизованного управления:
- централизация улучшает контроль мини пекарня координацию специализированных независимых функций, уменьшает количество мини пекарня масштабы ошибочных решений, принимаемых менее опытными руководителями;
- сильное централизованное управление позволяет избежать ситуации, при которой одни отделы организации растут мини пекарня развиваются за счет другихили всей организации в целом;
- централизованное управление позволяет более экономно мини пекарня легко использовать опыт мини пекарня знания персонала центрального административногооргана.
Недостатки централизованного управления:
- управлять особо крупными организациями централизованно невозможно из-за огромного количества требующейся для этогоинформации и, как следствие этого, сложности процесса принятия решений, но данному анализируемому предприятию такой «минус» не грозит, так как его масштабы не так велики;
- не стимулирует инициативу мини пекарня не позволяет личностно отождествить себя с организацией;
- не предоставляет право принимать решения тому руководителю, который ближе всего стоит к возникшей проблеме и, следовательно, лучше всех ее знает.
Таким образом, данное предприятие является централизованным потому что руководители высшего звена имеют необходимые полномочия для принятия важнейших решений. Начальники отделов, служб, цехов (работники низшего звена) должны согласовывать свои решения с вышестоящим руководством. На основании этого, по возможности дублирование работ не наблюдается, но в связи с возникновением тех или иных проблем в процессе производства большинство решений принимается сообща, как правило, почти все представители нижнего руководящего звена согласовывают свои действия с заместителем по производству мини пекарня самим директором предприятия.
На мой взгляд, предприятие имеет весьма неплохие перспективы, учитывая постепенный рост объема выпускаемой продукции, доходов предприятия мини пекарня безусловную роль в его развитии играет централизованное управление.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.: Фирма Гардарика, 1996.
2. Мескон М., Альберт М., Хероури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело ЛТД, 1994. - 702 с.
3. Молл Е.Г. Менеджмент: организационное поведение. - М.: Финансы мини пекарня статистика,1998. - 160 с.
4. Н. Я. Сацков. Практический менеджмент. - М., 1998. - 189 с.
Рекомендуем!
Глобальная сеть рефератов - за 5 МИНУТ создайте свою собственную отличную полнофункциональную коллекцию рефератов мини пекарня ЗАРАБАТЫВАЙТЕ ХОРОШИЕ ДЕНЬГИ: 0,4$ за каждые 1000 просмотренных страниц. Ваша коллекция будет выглядеть так (гармонично встроенная в средину страницы) или так (отдельная страница), полностью соответствуя дизайну вашего сайта (шрифт, цвет фона, ссылок, текста).
Рефераты без рекламы. Самая быстрая коллекция рефератов от Глобальной сети рефератов. Совсем без рекламы. Даже с самым медленным Интернетом страницы будут открываться мгновенно.
Каталог лучших рефератов сети — лучшие рефераты под единой системой поиска. Поиск полнотекстовый. Возможна сортировка работ по алфавиту. Более 160 000 работ, база постоянно пополняется.
Рефераты на заказ - региональный сервис. Вы сможете заказать выполнение работы в своем городе, выбрать наиболее оптимальный ценовой вариант. Для Вас работают более 3600 авторов в 610 городах мира.
Каталог лучших художественных произведений на ALLBEST.RU - завоевавшие признание читателей мини пекарня новые книги популярных авторов, которые представлены в on-line библиотеках: МОШКОВА, ЛИТПОРТАЛ, АЛЬДЕБАРАН мини пекарня ALLBEST.RU.
Библиотека на ALLBEST.RU - on-line просмотр текстов + возможность скачать их архив, каталог авторов произведений. Рубрики: деловая литература, детективы, детская литература, историческая, классическая, любовные романы, выдающиеся личности, приключения, проза, фантастика, юмор.
Союз образовательных сайтов - ведущий рейтинг образовательных научных мини пекарня информационных ресурсов. Незаменим для раскрутки новых проектов.
Copyright 2000–2008© Allbest.ru
разделы
мистер бин
подбор холодильный камера
охота
куллер 478
концентрирование кислорода
выборочный уф-лак
флагшток внутренний использование
врач-гинеколог
тонировка
блюдо фарфор
дезинфекция белье
сухой мороженый
авиа отправка
северский доломит
скачать короткий нард
вымпел заказ
электрокамин dimplex model magic (sp8)
катетер
8800 white gold
доставка кулеров
хлеборезка ахм
компания сент-люсии
сдача ielts
фосфоресцирующий краска
селин дион билет
консультирование организация
мустанг лазер
краска двухкомпонентный
покрышка бриджстоун
универсам красный площадь
китайский махровый
информационный валаам
бюгельные зубной протез
шелкография
хосе карерас билет
вспучивающийся краска
блюдо фарфор
классический аэробика
тонирование стекла
распыление ароматизатор
внешний антенна
прамышленый альпинизм
дюпон краска
измеритель сопротивление
кулер
отбеливание
нард короткий
видеосъемка
позитивный психология
время иваново
магнитный решетка
сдать анализ кровь
de luxe 5040.11
vps vds
решетка оцинкованный
решетка оцинкованный
доставка канцелярия
дирижабль
5440.16 (крышка)
химчистка доставка
охота лис
светодиодный экран
краска двухкомпонентный
корпоративный хранилище данный спирли
купить стиральный
венеролог
shell omala
арочный конструкция
оформление свадеб
southpark
автобетононасосы
бюро переводчик
виные холодильник
тонирование авто
бак накопитель
протеин
длинный нард
купить актуатор
помидор купля
нард online
дефектоскопия сварной швов
внутренний перегородка
интеллектуальный электросчетчик
охота зверь
пп-пленка
штанга насосный
купить пароварка
госпиталь мэш
антенна акустомагнитные
близорукость
протеин
mobil gargoyle
пвс
бесплатный нард
нужный билет
скс
мини пекарня